Accompagnement individuel de situation
Retrouver de l'agilité pour intégrer rapidement et positivement les mutation à venir
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Formation créée le 10/03/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Pour monter en compétences et se professionnaliser, le collaborateur/manager/dirigeant ont besoin de prendre le temps d’intégrer leurs apprentissages, de les expérimenter et de les approfondir. Le coaching individuel est l’accompagnement sur mesure orienté résultats, d’un bénéficiaire (dirigeant, manager, expert, haut potentiel) à une étape clé de son parcours professionnel. C’est un temps privilégié de recherche de performance pour mieux orienter son leadership. Il s’agit d’aider le coaché à mettre en jeu ses propres ressources pour faire face à sa mission avec efficacité et créativité : vivre autrement les difficultés, transformer les échecs en apprentissages, gagner en confort dans ses pratiques managériales, monter en puissance dans l’accompagnement des collaborateurs et de l’équipe. Il découvre et affine son propre cocktail fermeté / souplesse. La spécificité du processus de l'accompagnement de situation tient à l’accompagnement réalisé sur des situations bien circonscrites. Il est confidentiel, ciblé et court (6 séances d’1h30 en individuel).
Objectifs de la formation
- Découvrir ses Talents pour mieux développer ses compétences
- Retrouver la confiance en soi en tant que manager
- Faire un pas de plus dans le développement de ses compétences comportementales
- Booster sa capacité à prendre du recul et à rebondir
- Se remotiver et d’installer une dynamique constructive et créative
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants
- Managers
- Hights Potentiels
- Mangers de projet
- S'engager dans un processus de transformation professionnelle
Contenu de la formation
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Entretien de démarrage entre le DRH + le N+1 et le formateur : 1 h
- Présentation du contexte de l'apprenant
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Entretien exploratoire entre l'apprenant et le formateur : 1 h
- L'apprenant présente son contexte, exprime ses attentes, formule ses objectifs de changement et les résultats attendus
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Entretien tripartite entre l'apprenant, son N+1 et le formateur 1 h
- Présenter l'accompagnement individuel de situation
- Rappeler le contexte du poste
- Se mettre d'accord sur les objectifs de l'accompagnement
- Préparation du contrat tripartite
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Analyse des Talents et des Potentiels TMA : séance d'1h30
- L'apprenant répond au questionnaire d’analyse TMA de ses talents et ses potentiels
- Il bénéficie d'un entretien de débriefing avec le coach : identification de ses talents en fonction des compétences attendues sur son poste
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Séances d'accompagnement avec le formateur : 5 séances de 1h30 en face à face (présentiel et/ou distanciel)
- Prendre conscience de la situation vécue et en tirer des apprentissages
- Identifier les points d’ancrage sur lesquels il va pouvoir s’appuyer
- Mettre en place des solutions pertinentes et qui lui conviennent
- Se remotiver et d’installer une dynamique constructive et créative
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Entretien tripartite de clôture : l'apprenant, le N+1 et le formateur : 1h
- Bilan des actions engagées pour s’entendre sur un plan de performance
AM Corporate rassemble une communauté de 30 formateurs, facilitateurs, consultants RH et en communication reconnus du monde de l’entreprise et des administrations publiques. Notre communauté de coachs fonctionne en réseau de professionnels, partage des valeurs communes autour de l’engagement l’innovation et l’excellence. Elle adopte la posture adéquate pour autonomiser et responsabiliser les Hommes et les Collectifs dans la mise en place de leurs plans d’actions.